智慧水务如何在水务行业内推进-利来app

任何一件事，都具有两面性。很多事物发展的推动，并不是靠“顶层”与“基层”单方来推动的。然而细细想来，也并不是两者兼备这个答案那么简单。利来app-利来国际平台-利来资源的发展也不例外。

中国体制，尤其是传统的水务行业，要回答这个话题，从“顶层”设计开始，肯定没有错。

首先，每一项工作的背后推动力往往是“领导重视”，这大概是自上而下推动的主要理由之一。这是一种思维惯性，但并不一定正确，因为在实践过程中，也有很多事件是靠“自下而上”来推动的。

其次，凡事预则立，不预则废。从智慧水务的建设过程来看，有了规划，有了框架，就可以给智慧水务建设提供一个蓝图，更有利于智慧水务的系统性建设，少走弯路，少建一些“信息孤岛”，这个道理并不复杂。问题在于：国内的规划到底有多大的意义与约束力？水务企业的领导更迭，如政府官员的任职体制，这根本不是“智慧水务的顶层设计”所能够涵盖的内容，更不在顶层设计中的能力范围之内。

基于以上的认识，衍生出应当“自下而上”的看法。举一个并不贴切的例子，国内的普选改革，为什么先从农村的村委会主任开始？“自下而上”的推动，也常常一个事件发展的案例典型。笔者把两种观点做一试探性的阐述，以供大家讨论，更希望同行能够围绕“智慧水务”系统中的技术、政策、行业特征来展开讨论。

首先，智慧水务的建设必须在基层落地，它的建设需要从基层入手。每个子系统的水平，决定了智慧整体水平的高低。其次，系统规划过程中，不可能顾及到细节上的问题，框架性的提出，还需要细节性的功能来体现，同时细节上有许多环节需要修正与优化，所以先做好子系统的细节，显得更为重要。第三，基层的需求，是迫切的需求，实在的需求，是智慧水务发展根本的动力，只有“自下而上”推动智慧水务，智慧水务才有强大的生命力。